<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<title>Успех.info - Портал сетевого маркетинга, млм и сетевой коммерции. Сервис обьединяющий сетевиков.</title>
<link>http://ycnex.info/</link>
<language>ru</language>
<description>Успех.info - Портал сетевого маркетинга, млм и сетевой коммерции. Сервис обьединяющий сетевиков.</description>
<generator>DataLife Engine</generator><item>
<title>Доброе время суток</title>
<guid isPermaLink="true">http://ycnex.info/1-post1.html</guid>
<link>http://ycnex.info/1-post1.html</link>
<description><![CDATA[<!--colorstart:#000099--><span style="color:#000099"><!--/colorstart--><!--sizestart:4--><span style="font-size:14pt;line-height:100%"><!--/sizestart--><!--fontstart:Arial--><span style="font-family:Arial"><!--/fontstart--><div align="center"><b>Твой успех начинается здесь!</b></div><!--fontend--></span><!--/fontend--><!--sizeend--></span><!--/sizeend--><!--colorend--></span><!--/colorend--><br /><br /><!--fontstart:Verdana--><span style="font-family:Verdana"><!--/fontstart--><!--sizestart:2--><span style="font-size:10pt;line-height:100%"><!--/sizestart-->Заработок в Интернет, электронная коммерция и маркетинг темы уже достаточно распространённые и известные для пользователей сети. За последние пять лет сайты по заработку и бизнесу чётко утвердили себя как необходимые ресурсы для Рунета. Если ещё тогда для открытия интернет-магазинов в сеть шли энтузиасты, новаторы и экспериментаторы. То сейчас можно уверенно сказать что Русский интернет бизнес созрел и повзрослел как для Рунета так и для Интернета в целом.<br /><br />Становление Интернета сильно расширило границы (а вернее полностью их стёрло) и возможности для реального бизнеса т.е. бизнеса в нашей обычной жизни. Многие компании сетевого бизнеса глубоко осознали перспективы развития и прогресса для себя и быстро заняли свою нишу тем самым ещё более утвердив себя на рынке. <br /><br />Проект УСПЕХ.INFO это симбиоз электронной коммерции и сетевого маркетинга. <!--sizeend--></span><!--/sizeend--><!--fontend--></span><!--/fontend-->]]></description>
<category><![CDATA[---]]></category>
<dc:creator>master Yoda</dc:creator>
<pubDate>Sun, 08 Jun 2008 18:35:03 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Первые шаги...</title>
<guid isPermaLink="true">http://ycnex.info/mlm/first/4-pervye-shagi....html</guid>
<link>http://ycnex.info/mlm/first/4-pervye-shagi....html</link>
<description><![CDATA[<div>1. Подписать контракт с Компанией. Вы наверно уже это сделали и мы Вас поздравляем.<br />
	<br />
	2. "Прикрепиться" к спонсору - это обязательное условие для успешного и быстрого подъема в Вашем бизнесе. Только вместе с этим человеком Вы будете делать все свои первые шаги. Запишите его номер телефона. С сегодняшнего дня именно с этого номера Вы начнете свой рабочий день. Точно так же вечером последний звонок - это звонок Вашему спонсору, который будет предостерегать Вас от ошибок на начальном этапе, он - основной источник Ваших знаний и главный советчик.<br />
	<br />
	3. Пусть Ваш спонсор проводит Вас до склада Компании, где Вы сможете приобрести "Стартовый набор" - обычно это красочно оформленная папка со всеми необходимыми материалами о Компании, продукции и т.д., и сделать свою первую закупку продукта.<br />
	<br />
	4. Вернувшись домой, Вы внимательно прочитаете "Стартовый набор", запишите возникшие вопросы и начнете пользоваться продукцией Вашей компании, и это станет для Вас ежедневным ритуалом. Никогда не жалейте продукта для себя, даже если Вы купили его за одолженные деньги - именно Ваш собственный результат по продукту будет Вашим главным инструментом в бизнесе. Затем Вы звоните спонсору и назначаете встречу на следующий день. <br />
	<br />
	Сначала он отвечает на Ваши вопросы по информации "Стартового набора", а потом помогает составить перечень личных и профессиональных целей. Вы вместе планируете Вашу работу: время встреч, количество встреч по созданию организации и по продажам, время, когда Вам нужно быть на школах, презентациях или семинарах и т.д. на каждый день, на неделю, месяц, год.<br />
	<br />
	В тот же самый день Вы вместе со спонсором составляете список знакомых минимум из 100 человек.<br />
	<br />
	
	
<table style="WIDTH: 100%; BORDER-COLLAPSE: collapse">
		
<tbody>
			
<tr>
				
<td>№</td>
				
<td>Ф.И.О.</td>
				
<td>Телефон</td>
				
<td>Продукция</td>
				
<td>Работа</td>
			</tr>
			
<tr>
				
<td>1</td>
				
<td></td>
				
<td></td>
				
<td></td>
				
<td></td>
			</tr>
			
<tr>
				
<td>2</td>
				
<td></td>
				
<td></td>
				
<td></td>
				
<td></td>
			</tr>
			
<tr>
				
<td>3</td>
				
<td></td>
				
<td></td>
				
<td></td>
				
<td></td>
			</tr>
		</tbody>
	</table></div>
<div><br />
	7. Спонсор обучает Вас как приглашать людей по телефону на встречу с ним, даже сделает несколько звонков сам, чтобы Вы имели представление, как это выглядит на практике. Теперь Ваша очередь сделать свой первый звонок. С Вами Ваш спонсор. На данном этапе главное - научиться приглашать на встречу. Чем быстрее Вы научитесь этому, тем больше людей придут на встречу.<br />
	<br />
	8. Во время той же самой встречи спонсор Вам объяснит, как делать ему промоушн и почему это так важно в Вашем бизнесе. После этого он порекомендует Вам несколько книг, которые Вы должны прочитать в начале своей работы. Вы договариваетесь со спонсором о встречах с Вашими приглашенными и направляетесь домой продолжить звонить по списку знакомых.<br />
	<br />
	9. Вечером Вы звоните спонсору, чтобы еще раз уточнить время встреч.<br />
	<br />
	10. На следующий день Вы надеваете свой лучший костюм и прибываете на место встречи за полчаса до назначенного времени. Вы ждете приглашенного, встречаете его, знакомите его со своим спонсором, делаете промоушн спонсору так, как он Вас научил, и передаете своего знакомого "в руки " учителя. Вы садитесь рядом с приглашенным, берете ручку, тетрадь и записываете все, что говорит спонсор. Внимательно наблюдайте за тем, что делает и говорит Ваш спонсор. Любая практическая мелочь может значить гораздо больше, чем горы теоретической литературы. <br />
	<br />
	11. Когда расстанетесь с приглашенными, необходимо вместе со спонсором подвести итоги встреч. Возьмите за правило: каждый раз анализировать сделанное, стараться понять, какие ошибки были допущены, почему, а главное как их можно исправить в следующий раз.<br />
	<br />
	Так пройдет еще один Ваш рабочий день - этот бизнес не сложный, однако каждый день необходимо повторять те же самые простые действия: звонки, встречи, обучение.<br />
	<br />
	Простые правила: <br />
	<br />
	&bull; Каждый день начинайте и заканчивайте звонком спонсору. <br />
	&bull; Внимательно наблюдайте за тем, что делает и говорит Ваш спонсор и записывайте все, что Вы услышали от него. <br />
	&bull; Каждый день употребляйте продукт. <br />
	&bull; Читайте книги по сетевому маркетингу. <br />
	&bull; Заведите ежедневник и планируйте каждый свой рабочий день. <br />
	&bull; Постоянно дополняйте свой список знакомых. Ежедневно проводите встречи. <br />
	&bull; Всегда анализируйте выполненную работу.</div>]]></description>
<category><![CDATA[С чего начать.]]></category>
<dc:creator>master Yoda</dc:creator>
<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 21:07:34 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Увеличиваем список знакомых и друзей</title>
<guid isPermaLink="true">http://ycnex.info/mlm/first/5-uvelichivaem-spisok-znakomykh-i-druzejj.html</guid>
<link>http://ycnex.info/mlm/first/5-uvelichivaem-spisok-znakomykh-i-druzejj.html</link>
<description><![CDATA[<p align="justify">"Где взять людей?!" - первый вопрос, который задают новички. Это вопрос говорит о решимости начать работу, но об отсутcвии опыта. Для того, чтобы составить список знакомых из 500 человек, именно столько имеет человек старше 25 лет, необходимо вспомнить всю историю своей жизни.<br />
	</p>
<p align="justify"><br />
	</p>
<div align="justify">Включайте знакомых и друзей прошлых лет, используйте отдельную страницу для составления списка имен людей, которые живут очень далеко от вас и тех, с которыми вы видитесь не часто. Используйте при составлении списка все свои записные книжки и имеющиеся у вас визитные карточки. Ваш спонсор будет руководить вами на основе своего опыта, после того, как список будет готов. После того, как вы наберете запас имен по категориям, систематизируйте его в единую систему. Если ваш список не содержит ста имен, то вы, вероятно, недостаточно общительны. Вам следует получить совет от вашего спонсора для помощи и применения другой техники. Ваш список должен расти каждый день, когда Вы вспоминаете других людей или знакомитесь с новыми.<br />
	<br />
	Поэтому держите свой список при себе. Этот список является стартовой точкой для построения вашей сети и будет расти по мере того, как вы будете встречать новых людей. <br />
	<br />
	<b>Главный принцип - ни за кого не решать</b>.<br />
	<br />
	Лучше всего список составлять по фотографиям, телефонному справочнику, визитным карточкам, а всех остальных вспомнить по ниже перечисленным пунктам:</div>
<div align="justify"> </div>
<div align="justify">
	
<ul>
		
<li>С кем вместе росли, учились в школе и институте, занимались спортом, ходили в клубы по интересам. </li>
		
<li>С кем пришлось работать, праздновать дни рождения, с кем дружили, служили в армии, отдыхали. </li>
		
<li>Родственники и знакомые в других городах и странах, у кого есть автомобиль, домашние животные. </li>
		
<li>У кого есть какое-нибудь хобби или кто-то играет на каком-либо инструменте.</li>
	</ul></div>
<div>Эти люди делятся на три категории: одни будут употреблять продукт, другие будут работать, а остальные откажутся от всех Ваших предложений. Составим список знакомых.</div>
<div> </div>
<div>
	
<table style="WIDTH: 100%; BORDER-COLLAPSE: collapse">
		
<tbody>
			
<tr>
				
<td>
					
<div>Фамилия</div></td>
				
<td>
					
<div>Телефон</div></td>
				
<td>
					
<div>Примечание</div></td>
			</tr>
			
<tr>
				
<td>
					
<div>1</div></td>
				
<td>
					
<div> </div></td>
				
<td>
					
<div> </div></td>
			</tr>
			
<tr>
				
<td>
					
<div>2</div></td>
				
<td>
					
<div> </div></td>
				
<td>
					
<div> </div></td>
			</tr>
			
<tr>
				
<td>
					
<div>3</div></td>
				
<td>
					
<div> </div></td>
				
<td>
					
<div> </div></td>
			</tr>
		</tbody>
	</table></div>
<p> </p>
<p><b>Для того, чтобы расширить список знакомых необходимо</b>:</p>
<ul>
	
<li>Делать "холодные" контакты. </li>
	
<li>Брать рекомендации у тех, кто отказался заключить контракт. </li>
	
<li>Брать рекомендации у своих клиентов. </li>
	
<li>Давать объявления в газетах, по радио и телевидению, в интернет. </li>
	
<li>Звонить людям, дающим объявления. </li>
	
<li>Знакомиться с людьми везде, где есть для этого возможность.</li>
</ul>
<p>Профессия дистрибьютора - это профессия налаживания новых контактов и расширение списка знакомых. И чем быстрее Вы начнете это делать, тем быстрее будет расти Ваша дистрибьюторская сеть.</p>
<p><br />
	</p>]]></description>
<category><![CDATA[С чего начать.]]></category>
<dc:creator>master Yoda</dc:creator>
<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 22:25:31 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Презентация в зале</title>
<guid isPermaLink="true">http://ycnex.info/mlm/first/6-prezentacija-v-zale.html</guid>
<link>http://ycnex.info/mlm/first/6-prezentacija-v-zale.html</link>
<description><![CDATA[<p align="justify"><b>Презентация - это витрина компании</b>, она должна быть тщательно отрепетирована, и от нее часто зависит, как люди входят в бизнес. На презентации ни одно выступление не должно содержать хоть каплю неправды.<br />
	</p><br />

<p align="justify"> </p>
<p>Презентации, как правило, <b>одинаковы по содержанию</b>. Единственной причиной, когда презентация становится неинтересной для дистрибьютора (из-за постоянно повторяющегося текста) - это <b>отсутствие на презентации его приглашенных</b>.<br />
	<br />
	Презентация в зале обычно ориентирована на людей, лично не знакомых с выступающими, и поэтому ее задачей является не только передача новой информации, но и знакомство приглашенных с атмосферой доброжелательности и с коллективом единомышленников.<br />
	<br />
	Такая презентация будет более эффективной, если Вы до того как пригласить на нее новичка, проведете для него свою презентацию в рамках личной встречи.<br />
	<br />
	Выступать на презентации должны специально подготовленные дистрибьюторы из числа наиболее достойных - это большая честь и большое преимущество. Ваши приглашенные видят Вас, они видят Вашу опытность и понимают, что Вы способны их обучить этому. Кроме того, предыдущий выступающий будет представлять Вас, и приглашенные услышат отзыв о вас из уст Вашего коллеги.<br />
	<br />
	Выступающие должны уметь владеть вниманием аудитории и удерживать его до конца выступления.<br />
	<br />
	В то же время, спикеры (выступающие) не должны быть для новичков чем-то недосягаемым. Ваши приглашенные должны сопоставить себя с ними и увидеть определенную простоту бизнеса и то, что и им это под силу.<br />
	<br />
	Презентация дает новым дистрибьюторам уверенность в том, что они не одиноки. А это именно то чувство, которое часто посещает начинающего, если он не посещает презентации.<br />
	<br />
	Успех презентации зависит от атмосферы в зале, поддержки выступающих дистрибьюторами, находящимися в зале, - эмоциональные рассказы историй использования продукта и успехов в бизнесе.<br />
	<br />
	Даже если эти успехи пока очень скромные, это тоже успехи. Пример:<br />
	<br />
	<b>"За прошлый месяц я заработала 50$, предложив этот потрясающий продукт своим знакомым. Это очень мало по меркам компании, но государство за мой 40-летний трудовой стаж ежемесячно платит мне меньше этого! И я знаю, что научусь этому делу, и буду зарабатывать суммы в десятки раз большие, и перестану зависеть от своих детей!"</b><br />
	<br />
	При подготовке и проведении презентации, все дистрибьюторы должны:</p>
<ul>
	
<li>Обязательно присутствовать самому; </li>
	
<li>Пригласить на презентацию как можно больше людей; </li>
	
<li>Провести с этими людьми предварительную встречу (лично или со спонсором). </li>
	
<li>Выявить интерес конкретно этого человека; провести промоушн предстоящей презентации, показать человеку, что эта презентация поможет ему в разрешении оставшихся сомнений, даст ответы на многие вопросы и поможет принять окончательное решение. </li>
	
<li>Во время презентации поддерживать выступающих. Выступать со своими свидетельствами результатов и успехов. Проявлять позитивное отношение к происходящему. </li>
</ul>
<p>Регулярное посещение презентации позволяет запомнить текст каждого выступления и подготовиться к своему выступлению на подобной презентации или использовать фрагменты этого текста во время личных презентаций.<br />
	<br />
	Особые требования предъявляются к выступающим - от их личных качеств и профессионализма зависит, достигнет ли презентация поставленных задач и создаст ли достойное впечатление.<br />
	<br />
	Перед организаторами и участниками презентации стоят следующие задачи:</p>
<ul>
	
<li><b>Выбор места проведения</b>. Зал должен находиться в удобном месте, быть достаточно вместительным, но таким, чтобы не было ощущения пустоты зала. Лучше мест будет не хватать, чем зал будет полупустым. Зал должен быть заранее оборудован всем необходимым. Если в презентации используется музыка, то она не должна быть очень громкой, отвлекающей или раздражающей. </li>
	
<li><b>Регистрация участников</b> позволяет отслеживать количество приглашенных, активность дистрибьюторов, эффективность презентаций. Лучше, если стол для регистрации будет вне зала, чтобы не мешать собравшимся. Здесь вы официально приветствуете Ваших гостей, они получают первые впечатления от всего мероприятия. Поэтому, за столом регистрации должны быть самые приветливые, вежливые и обаятельные из дистрибьюторов. </li>
	
<li><b>Оформление зала</b>. Для проведения презентации необходимо соответствующим образом подготовить зал, причем обязательно до появления гостей. В зале должны быть флаги компании, столы с образцами продукции, доска и мел для рисования, рекламная продукция. И другое оборудование необходимое для выступающих. </li>
	
<li><b>Использование наглядных пособий</b> и наличие рисунков, поясняющих информацию выступающих, трудно переоценить. Ведь не зря говорят, что лучше один раз увидеть, чем 10 раз услышать. Достаточно большая часть людей вообще плохо воспринимает информацию на слух, если она не подкреплена зрительными образами. </li>
</ul>
<p>Яркие и запоминающиеся наглядные пособия, создают определенный настрой. Использование для проведения презентации современной техники подчеркивает солидность бизнеса и внушает определенную уверенность в тех возможностях, которые Вы предлагаете.<br />
	<br />
	Успех презентации зависит от активности и слаженности всех ее участников: организаторов, выступающих и всех дистрибьюторов в зале. Сделайте свои презентации яркими, эффективными, красочными, настоящими обложками для нашего успешного бизнеса.</p>]]></description>
<category><![CDATA[С чего начать.]]></category>
<dc:creator>master Yoda</dc:creator>
<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 23:17:06 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Схема проведения презентации</title>
<guid isPermaLink="true">http://ycnex.info/mlm/first/7-skhema-provedenija-prezentacii.html</guid>
<link>http://ycnex.info/mlm/first/7-skhema-provedenija-prezentacii.html</link>
<description><![CDATA[<p>Местом встречи для приглашенных, назначается место, где производится продажа билетов и регистрация приглашенных (возможно-домашний кружок).<br />
	<br />
	Приглашенный должен знать фамилию и имя пригласившего его дистрибьютора.<br />
	<br />
	Дистрибьютор после приобретения билета, проходит в помещение, где будет проходить презентация. Приглашенному, который обращается в комнату для регистрации, предлагают зарегистрироваться, и войти в зал, где он сможет встретиться с пригласившим его человеком.<br />
	<br />
	Приглашенные гости в зале рассаживаются в центральной части рядов. А внешние места ряда, занимают дистрибьюторы. Это связано с тем, что если в ходе презентации у дистрибьютора возникнет желание выйти на сцену по приглашению ведущего для дачи свидетельства, он будет мешать приглашенным при выходе с центральных мест ряда.<br />
	<br />
	Точно в назначенное время, включается негромкая музыка, которая служит сигналом о начале презентации и необходимости закрыть двери в зал.<br />
	<br />
	После начала презентации никто не имеет права входить в зал и за этим должны следить дежурные у двери дистрибьюторы.<br />
	<br />
	<b>Основная задача - вызвать интерес у приглашенного человека</b> и желание начать работать. Она адресована в большей степени будущим дистрибьюторам, которые будут создавать сети, чем потенциальным клиентам. Для дистрибьютора презентация является моделью для проведения собственных презентаций и проведения личных встреч.<br />
	<br />
	<b>Форма презентации</b></p>
<ul>
	
<li>Профессионализм </li>
	
<li>Энтузиазм </li>
	
<li>Простота </li>
	
<li>Возможность воспроизведения </li>
	
<li>Дисциплинированность дистрибьюторов </li>
</ul>
<p><b>Продолжительность презентации</b></p>
<p>Рекомендуется 30 минут. Максимум 35 минут.<br />
	<br />
	Презентацию ведут 4 человека из числа активных дистрибьюторов, каждый представляет одну из следующих частей:</p>
<p>1. Индустрия МЛМ. 5 минут<br />
	2. Компания и продукт. 7 минут<br />
	3. Результаты по употреблению продукции. 8 минут<br />
	4. Маркетинг план компании. 5 минут<br />
	5. Мотивация (разговор от сердца) 10 минут</p>]]></description>
<category><![CDATA[С чего начать.]]></category>
<dc:creator>master Yoda</dc:creator>
<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 23:21:28 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>История сетевого маркетинга</title>
<guid isPermaLink="true">http://ycnex.info/history/9-istorija-setevogo-marketinga.html</guid>
<link>http://ycnex.info/history/9-istorija-setevogo-marketinga.html</link>
<description><![CDATA[История MLM неразрывно связана с именем американца <b>Карла Ренборга</b> (18S7-1973), чьи реализованные идеи превратились в индустрию Сетевого Маркетинга с многомиллирдным оборотом.<br />
<br />
Двенадцать лет Ренборг прожил в Китае, работая в различных американских компаниях (нефтяных, судостроительных и др.), и уже тогда стал задумываться о системе правильного питания человека и роли в ней витаминов.<br />
<br />
В середине 20-х годов он среди многих других иностранцев оказался в тюрьме. Именно тогда он стал на практике проверять различные диеты, так как тюремная пища не способствовала сохранению здоровья. Но где было взять необходимые для организма элементы?<br />
<br />
Например, железо? Карл нашел выход - первой пищевой добавкой стали... ржавые гвозди! Частички от них Ренборг добавлял в тюремную пищу, потом договорился с охранниками, чтобы те приносили ему различные травы... Карл Ренборг и те, кто следовал его примеру, смогли не только выжить, но и вернуться на Родину.<br />
<br />
В Соединенных Штагах Америки, где Ренборг оказался в 1927 году, он вплотную приступил к созданию различных пищевых добавок, основой для которых избрал люцерну, содержащую множество витаминов, минералов, белка и других полезных компонентов. <br />
<br />
Созданные на ее основе препараты Ренборг предложил для испытания своим знакомым, раздав продукцию бесплатно. Результатов не было - никто не стал пробовать полученные пищевые добавки. Тогда Карл стал брать за них деньги, поняв, что ничто бесплатное не ценится. Результаты тотчас появились, причем самые позитивные. Информация о полезных добавках получила широкое распространение (у каждого из знакомых Ренборга нашлось много своих знакомых), люди просили Ренборга о встречах, чтобы получить больше информации о новом продукте. Удовлетворить все заявки Карл, разумеется, не мог. И тогда ему пришла в голову гениальная мысль.<br />
<br />
Ренборг предложил друзьям самим давать информацию о пищевых добавках своим знакомым, а если те купят их, он обещал выплатить комиссионные. Он решил платить также тем знакомым своих друзей, кто, в свою очередь, будет продвигать его товар дальше, используя уже свои связи.<br />
<br />
Так родился Сетевой Маркетинг и в 1934 Карл Ренборг основал компанию "<b>California Vitamins</b>" и, благодаря новой системе продаж, когда потребители продукта становились и его распространителями (дистрибьюторами), компания быстро достигла оборота в 7 миллионов долларов, не вложив ни одного доллара в рекламу.<br />
<br />
В 1939 году Карл Ренборг переименовал свою компанию в "<b>Nutrilite Products</b>", сохранив принцип распространения пищевых добавок. Его сотрудники сами приглашали на работу новичков, давали им необходимые сведения о продукте и предлагали каждому строить свою собственную сеть, приглашая в бизнес своих знакомых. Компания обеспечивала всех дистрибьюторов своей продукцией и выплачивала каждому комиссионные не только за проданные им самим товары, но и за каждую продажу, совершенную лично привлеченным дистрибьютором.<br />
<br />
Таким образом, Ренборг ввел в практику классического бизнеса "Одноуровневый маркетинг". <br />
<br />
Дальнейшая история MLM связана с именами сотрудников "Nutrilite" Рич Де Воса и Джей Ван Эндела, которые после десяти лет успешного бизнеса в структурах Ренборга в 1959 году создали свою собственную компанию под названием "<b>American Way Corporation</b>", сокращенно "<b>AMWAY</b>". Заслуга этих людей состоит в том, что они, во-первых, вышли за рамки реализации только одного продукта, включив в свой ассортимент, помимо пищевых добавок, хозяйственные товары домашнего употребления.<br />
<br />
Были в истории MLM и трудные времена. В 1975-79 годах в Америке развернулась борьба с финансовыми пирамидами, и под флагом этой компании вместе с водой чуть не выплеснули и ребенка. В Федеральной комиссии по торговле нашлись чиновники, которые попытались объявить незаконной пирамидой компанию "AMWAY". Четыре года шла проверка деятельности компании, завершившаяся судебным решением, признавшим сетевой маркетинг законным способом реализации товаров.<br />
<br />
Сразу вслед за федеральными властями большинство штатов также признали сетевой маркетинг легальным.]]></description>
<category><![CDATA[История МЛМ]]></category>
<dc:creator>master Yoda</dc:creator>
<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 23:35:56 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Промоушн или главный секрет сетевого маркетинга</title>
<guid isPermaLink="true">http://ycnex.info/mlm/first/10-promoushn-ili-glavnyjj-sekret-setevogo-marketinga.html</guid>
<link>http://ycnex.info/mlm/first/10-promoushn-ili-glavnyjj-sekret-setevogo-marketinga.html</link>
<description><![CDATA[<p align="justify"><strong>"Промоушн" в переводе означает продвижение. Это один из самых мощных рычагов MLM бизнеса!</strong></p><br />

<p align="justify"> </p>
<div>Чем быстрее Вы освоите его, чем более профессиональным промоутером Вы станете, тем успешнее Вы будете в этом бизнесе.<br />
	<br />
	И не надо бояться, что Вы только сегодня услышали это слово. На самом деле Вы это делаете в повседневной жизни уже давно. Вспомните, как последний раз Вы нашли уютный ресторанчик с прекрасной кухней. Помните, как Вы целую неделю рассказывали всем своим друзьям и коллегам так, что у них "слюнки текли" и они не успокоились, пока не попробовали сами? <br />
	<br />
	С промоушеном в то или ином виде каждый из нас сталкивается еще в раннем детстве. Совочки и кубики в витрине "Детского мира" не вызывают ровно никаких эмоций до тех пор, пока тот же самый совочек не засверкает соблазнительно в ладошках соседа по песочнице, вызывая приступы острой зависти и истерику для родителей с ультиматумом немедленного обладания. <br />
	<br />
	В этих случаях Вы как раз делали промоушн понравившимся вещам. Единственная разница - что это не было Вашей работой, и Вам за это не платили деньги. А в Сетевом Маркетинге Ваш чек прямо пропорционален Вашим способностям промотировать. <br />
	<br />
	В MLM бизнесе промоушн делается каждый день и всему. Например, во время встречи Вы делаете промоушн индустрии, компании, стилю жизни, продукту, маркетинг-плану, результатам по продукту, себе, спонсору, лидерам, событиям, журналу и т.п.<br />
	<br />
	Как правило, причины большинства ошибок и неудач заключается в неграмотном промоушене. Снижение товарооборота, потерянные квалификации, маленькие чеки, пустые места на событиях, негатив среди дистрибьюторов - это всё из-за неграмотного промоушена.<br />
	<br />
	Выработайте привычку - любой разговор, неважно с кем, превратить в возможность сделать промоушн к чему-то, связанному с Вашим бизнесом. Это не теория, только практические занятия каждый день. Вспомните детство, добавьте энтузиазма и "огня", делайте это с наслаждением - и очень скоро Вы станете профессиональным промоутором. А профессионалам хорошо платят...<br />
	<br />
	 </div><br />

<div><strong>Промоушен как система дополнительных поощрений</strong><br />
	<br />
	С помощью системы дополнительных поощрений можно решить две задачи: во-первых, оказывать постоянное влияние на активность своих дистрибьютеров, а во-вторых, это возможность для демонстрации и признания их заслуг.<br />
	<br />
	Система дополнительных поощрений может простираться от доброго слова и поздравительной открытки до вручения путевки на престижный курорт или ключей от дорогой машины.<br />
	<br />
	<strong>Промоушн без вложения средств</strong><br />
	<br />
	Каждому дистрибьютеру сетевой компании, который когда-либо посещал мероприятия компании, знакома такая картина: руководитель компании или лидер приглашает на сцену своих дистрибьютеров и говорит об их достижениях и заслугах в бизнесе. Это очень важное действие, которое работает на удовлетворение потребности людей в признании. Человек обретает уверенность и осознание собственной значимости, а кроме того, у него появится чувство признательности к своей организации и лидеру.<br />
	<br />
	Многие компании используют похвалу или благодарность, выраженную письменно (в виде грамоты, диплома, врученных публично, или в газете компании, на сайте компании в Интернете и др.), – это также весьма действенное средство поощрения. Люди трепетно относятся к признанию их заслуг, особенно зафиксированному на бумаге. Многие из нас бережно хранят грамоты, полученные еще в школе за участие в соревнованиях или победу на олимпиаде, как письменное подтверждение своей значимости. В офисах многих компаний можно увидеть Доску Почета с фотографиями лидеров, победивших в промоушне, – это мощнейший способ повышения мотивации к работе.<br />
	<br />
	<strong>Промоушн с вложением средств</strong><br />
	<br />
	К таким поощрениям относятся премии, подарки, льготы, скидки и любые другие, не включенные в маркетинг-план виды вознаграждения дистрибьюторов. Эти вознаграждения получают победители объявленных конкурсов, предусматривающих выполнение определенных условий.<br />
	<br />
	Вложение средств в систему поощрений, вообще говоря, не является затратами. Это инвестиции, причем инвестиции высокодоходные. Средства, вложенные в систему поощрений, возвращаются возросшей прибылью от увеличения товарооборота.<br />
	<br />
	Условиями промоушна могут быть: максимизация закупок, производимых дистрибьютером лично или его группой; рост организации – увеличение первой линии, увеличение общей численности и т. п. Рост числа дистрибьютеров или увеличение количества закупок продукции определяют прибыль от проведения промоушна.<br />
	<br />
	Объявляя промоушн, компании и лидеры направляют часть прибыли на развитие своего бизнеса. Зная условия маркетинг-плана компании, нетрудно подсчитать экономический эффект планируемого промоушна. Как правило, стоимость призов и подарков составляет 30–50 % от ожидаемой прибыли.<br />
	<br />
	Основной эффект промоушна состоит в том, что правильно спланированный и организованный промоушн приносит ту прибыль, которой без его объявления бы не было. Причем эта прибыль не одномоментная, промоушн обеспечивает не только разовый, но и – что намного более важно – долгосрочный эффект: новые дистрибьютеры, которые пришли работать в компанию в результате объявления промоушна, продолжат работу и после его завершения.<br />
	<br />
	Условия промоушна формулируются таким образом, что для их выполнения требуется приложить достаточные усилия, то есть выполнить эти условия могут далеко не все дистрибьютеры. Однако пробовать их выполнить будет значительное число людей, привлеченных возможностью получения призов.<br />
	<br />
	<strong>Сроки проведения промоушнов и конкурсов</strong><br />
	<br />
	Промоушн может быть:</div><br />

<ol>
	
<li>непрерывным (после получения приза можно вновь принимать участие); </li>
	
<li>долгосрочным (до одного года); </li>
	
<li>среднесрочным (до одного месяца); </li>
	
<li>краткосрочным (до одной недели).</li>
</ol>
<div>Долгосрочные промоушны требуют от участников конкурса напряженной работы в течение длительного времени и предлагают в качестве приза за выполнение условий конкурса дорогостоящие призы. Такие промоушны связаны с большими затратами и поэтому проводятся либо компанией, либо крупными лидерами. Непрерывные, краткосрочные и среднесрочные промоушны могут проводиться как компанией, так и лидерами всех уровней.<br />
	<br />
	В каждой компании должны проводиться как промоушны с легкими для выполнения условиями, которые позволяют охватить значительное число участников, так и промоушны, которые поощряют усилия лидеров и наиболее активных участников.<br />
	<br />
	Важно, чтобы информация о предстоящем промоушне была получена всеми консультантами компании. Поэтому объявления даются везде: в офисе компании, на складах, интернет-сайте. В объявлении о начале промоушна указываются условия конкурса, фотографии и описания призов.<br />
	<br />
	Очень важно доведение результатов промоушна до дистрибьютеров компании с указанием максимально большого количества участников: как победителей, так и тех, кто принял активное участие.</div>]]></description>
<category><![CDATA[С чего начать.]]></category>
<dc:creator>master Yoda</dc:creator>
<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 23:39:10 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Секреты работы сетевика на телефоне</title>
<guid isPermaLink="true">http://ycnex.info/mlm/first/11-sekrety-raboty-setevika-na-telefone.html</guid>
<link>http://ycnex.info/mlm/first/11-sekrety-raboty-setevika-na-telefone.html</link>
<description><![CDATA[<p align="justify">После того, как вы заполните список знакомых, обсудите со своим спонсором каждого кандидата, сделайте заметки, выберите первых десять человек, которых вы хотите пригласить на встречу. Сделайте вместе со своим спонсором три-четыре звонка, послушайте как он это делает, но прежде, чем вы сами начнете звонить, посоветуйтесь со своим спонсором, что говорить каждому отдельному человеку, запишите то, что он вам сказал. Прорепетируйте звонки, проиграйте возможные ситуации. Обязательно запишите себя во время деловых игр на диктофон и прослушайте затем вместе со своим спонсором то, что вы говорили.</p><br />

<p align="justify">Вот некоторые шаги: </p>
<ul>
	
<li>Выберите из своего списка 10 человек, которым Вы намерены позвонить в первую очередь. Это не обязательно должны быть первые 10 человек в списке - некоторые спонсоры вообще рекомендуют начинать с конца. Постарайтесь сделать выбор случайным образом. Это те люди, с которыми Вы будете разговаривать в первую очередь. </li>
	
<li>Составьте план телефонного разговора: как Вы поздороваетесь, как начнете разговор, что сообщите своему собеседнику, и самое главное - какова Ваша цель, чем Вы завершите разговор. Не обсуждайте по телефону серьезных вопросов - договоритесь о встрече или пригласите собеседника на презентацию. </li>
	
<li>В первый день поговорите с намеченными людьми и договоритесь с ними о встречах. Даты встреч, а также презентаций и бизнес-бриффингов заранее согласуйте со своим спонсором - первые встречи лучше проводить вместе с ним. На каждую встречу приглашайте не более двух человек. </li>
	
<li>Возьмите на себя обязательство позвонить определенному количеству людей каждый день - и делайте это.</li>
</ul>
<p class="MsoNormal"><strong>Методика разговора по телефону<br />
		<br />
		</strong>Перед разговором:<br />
	• продумайте удобное время для звонка;<br />
	• перед тем, как звонить, четко определите цель разговора;<br />
	• составьте план разговора.<br />
	<br />
	Продумайте и запишите ответы на следующие вопросы:<br />
	• Что сказать о себе и компании, в которой работаете?<br />
	• Какие вопросы задать собеседнику, чтобы он, заинтересовавшись, захотел встретиться с Вами? <br />
	• Как завершить разговор и договориться о встрече?<br />
	<br />
	Во время разговора:<br />
	• начните разговор со слов «Доброе утро (день, вечер)»:<br />
	• назовите полностью свое имя и имя собеседника;<br />
	• спросите, удобно ли Вашему собеседнику разговаривать сейчас;<br />
	• не будьте категоричны в разговоре;<br />
	• старайтесь говорить более низким голосом, он звучит более внушительно;<br />
	• будьте вежливы и учтивы, независимо от течения разговора говорите деловито, но не сухо и чопорно;<br />
	• говорите эмоционально, пусть в Вашем голосе звучат энтузиазм и воодушевление;<br />
	• изредка называйте своего собеседника по имени;<br />
	• стройте разговор, исходя из интересов собеседника;<br />
	• избегайте штампов и слов-паразитов;<br />
	• будьте конкретны, договариваясь о времени и месте встречи или о следующем телефонном разговоре;<br />
	• всегда просите передать, что Вы звонили.<br />
	<br />
	После разговора:<br />
	• обязательно запишите результаты разговора - общее отношение собеседника к полученной информации, договоренность о месте и времени встречи, договоренность о дате и времени следующего звонка, кто кому должен позвонить;<br />
	• сделайте оценку проведенного разговора, <br />
	- Я составил план разговора<br />
	- Мой голос звучал бодро и деловито <br />
	- Я был сдержан и не говорил лишнего <br />
	- Я не использовал штампов <br />
	- Я не употреблял слов-паразитов <br />
	- Я внимательно слушал и задавал наводящие вопросы <br />
	- Я построил беседу, исходя из интересов собеседника <br />
	- Я сумел заинтересовать собеседника <br />
	- Я договорился о встрече;<br />
	• проанализируйте полученные результаты<br />
	<br />
	<br />
	<b>Существует несколько методик приглашений:</b><br />
	1. Вы давно не виделись со своим знакомым и хотите встретиться и пообщаться.<br />
	2. Заинтриговать своим сегодняшним состоянием дел: вам необходимо стать загадкой - в одежде придерживаться делового стиля всегда, на вопрос:<br />
	- Как дела?<br />
	- Сейчас намного лучше?<br />
	- А как это?<br />
	- Сейчас мне некогда, я очень спешу, давай мы с тобой встретимся и поговорим, например завтра в 14-00 или в 16-00<br />
	<br />
	Важно не убеждать или уговаривать. Важно найти людей, которые внутренне готовы к тому, чтобы изменить что-то в своей жизни.<br />
	<br />
	Прежде чем снять трубку телефона и набрать номер задайте вопрос: о чем я намерен говорить с собеседником. Вам необходимо иметь четкий план беседы.<br />
	Схема:<br />
	1. Положите часы. <br />
	2. Улыбнитесь<br />
	3. Представьтесь<br />
	4. Говорите уверенно и эмоционально<br />
	5. Спешите<br />
	<br />
	1 этап Приветствие, представление, спросить, удобно ли ему говорить.<br />
	- Сергей, добрый день! Тебе звонит …. Тебе удобно говорить? (Пауза). Послушай меня внимательно, я хочу сказать тебе что-то очень важное. (Обязательно подчеркнуть важность).<br />
	<br />
	2 этап Цель звонка.<br />
	Возможно, ты задаешься вопросам, с какой стати я тебе звоню. Я хочу познакомить тебя с очень важными людьми, которые работают в России, сотрудничают с Европейскими компаниями, и я работаю сейчас с ними в тесном контакте. Они подбирают в свою команду людей серьезных, целеустремленных, желающих заработать деньги. Я всегда считал тебя таким человеком. Это так? … Ничего не обещаю, но возможно, твоя жизнь в корне измениться, и это самое главное.<br />
	<br />
	3 этап Назначение встречи. Задавать закрытые вопросы. Добиться ответа «да» или «нет»<br />
	- Когда тебе удобно завтра в 18 или 20 часов.<br />
	Если человек говорит, не знаю или некогда, то добиться ответа «да» или «нет» <br />
	- Тогда я это дело предложу твоему другу…<br />
	<br />
	4 этап Завершение. Подтвердить место и время встречи.<br />
	- Итак мы завтра встречаемся в 18 часов в кафе «Людмила». Мне очень приятно было с тобой поговорить. До встречи.<br />
	<br />
	Вывод:<br />
	1. Не говорите по телефону про бизнес . <br />
	2. Задавайте закрытые вопросы.<br />
	3. Постоянно акцент на важность встречи и интрига.<br />
	4. Спешите (скажите, почему спешите: у меня очень мало времени, поскольку я опаздываю на встречу, либо, потому что я звоню с работы и не могу долго разговаривать).<br />
	<br />
	<br />
	<b>Советы на заметку</b><br />
	<br />
	1. Большинство людей хотят вытащить из вас все по телефону. Не поддавайтесь на это! Ничего не говорите ни о бизнесе, ни о продукции! Люди ленивы и инертны. Услышав пару фраз, они решат, что уже все знают и не прийдут на встречу. Увернуться от настойчивого оппонента можно примерно так: "Это слишком серьезно, чтобы говорить об этом по телефону. Я уважаю вас, себя и свой бизнес и хочу вам дать полную информацию при встрече. Это займет час-полтора. У меня есть время во вторник в 12:00 и в четверг в 18:00. Когда вам удобно?" </p>
<p class="MsoNormal">2. Предупредите клиента, что встреча займет час-полтора, чтобы он не спешил. Часто бывает, что люди приходят и говорят, что у них есть 20 минут. В таком случае приходится переносить встречу, и бывает, что человек уходит навсегда. А жаль, может это был его шанс.<br />
	<br />
	3. Говорите по телефону уверенным, бодрым голосом, не чувствуйте себя маленьким просителем. Мы не наносим людям никакого вреда, если не даем информацию по телефону. Он по телефону ничего не поймет и потеряет прекрасную возможность.<br />
	<br />
	4. Если вы звоните знакомому, с которым вы не общались долгое время, будьте деловыми, потому что он понимает, что вы от него что-то хотите, так переходите сразу к делу.<br />
	<br />
	5. Договоритесь заранее с вашим спонсором, если вы сами еще не можете провести встречу.<br />
	<br />
	Теперь вы во всеоружии. Возьмите в руки список и начинайте звонить. У вас обязательно все получиться! И не расстраивайтесь, если кто-то откажется. Ведь наша задача не уговорить всех, а рассказать о возможности.<br />
	<br />
	<strong>Ваши первые звонки по телефону<br />
		<br />
		</strong>Если ваши кандидаты не приходят на встречу, значит вы неправильно назначаете встречу. Вернитесь к спонсору и попросите его совета. Телефон нужен только для того, чтобы назначить встречу. Никогда не пытайтесь продать что-либо по телефону.<strong><br />
		<br />
		</strong>Скоро Вы почувствуете, что Ваши телефонные звонки дают результаты. Постарайтесь как можно быстрее превратить телефон в собственного друга и использовать его возможности для построения Вашего бизнеса и достижения наибольшего успеха. Помните о том, что Вы всегда можете воспользоваться советами и помощью спонсора.<br />
	<br />
	Возьмите на себя обязательство звонить определенному количеству людей в течение дня, недели, месяца. Помните, что телефон нужен не для того, чтобы проводить презентации. По телефону нужно назначать встречи. Будьте профессиональны, дружелюбны и, главное, обо всем говорите с энтузиазмом.<br />
	<br />
	<strong>Примеры</strong><b> приглашений</b><br />
	<br />
	Пример 1:<br />
	- Как у тебя дела? Чем ты сейчас занимаешься? (поболтать немного, не атакуйте сразу вашего знакомого, начните болтать как обычно, но как можно меньше, это ведь деловой разговор)<br />
	- Ты знаешь, у меня к тебе есть очень важный разговор и нам необходимо срочно с тобой встретиться и поговорить. Тебе как удобно завтра в 18 или 19 часов.<br />
	- А что это?<br />
	- Все дело в том, что если бы я могла сказать тебе по телефону, я не назначала бы тебе встречи. Мы сможем увидеться завтра в 19-00.<br />
	<br />
	Пример 2:<br />
	- У меня есть серьезная информация, я сейчас сотрудничаю с серьезными людьми, поверь мне, это фирма , которая имеет большие планы, большие масштабы в нашем городе, в нашем регионе, и они ищут серьезных людей, которые хотели бы зарабатывать серьезные деньги, мне кажется, ты такой человек, ты человек с амбициями, насколько я тебя знаю, ты всегда хотел достичь большего в этой жизни, поэтому я хочу тебя пригласить на встречу, где я поподробнее расскажу кое-какие вещи. Возьми бумагу и ручку и запиши место встречи.<br />
	<br />
	Пример 3:<br />
	- Я познакомился недавно с очень интересными людьми, которые, представляют серьезный, перспективный холдинг, поверь мне, здесь есть возможность заработать деньги, есть возможность получать карьерный рост, есть возможность реализовать свою мечту, я всегда знал тебя, как серьезного, амбициозного человека, который неудовлетворен тем положением, которое есть. Это правильно? Или я ошибаюсь? Тогда Возьми бумагу и ручку и запиши место встречи.<br />
	<br />
	<b>Ответы на возможные вопросы</b><br />
	<br />
	1. Это нужно что-то продавать?<br />
	- А вам нравиться заниматься продажей?<br />
	- Если ответ да (нравится, не нравится, а на этом весь бизнес держится), то продажа, которая организуется с супер маркетинг-планом, где вы сможете получать не только с личных продаж, но и с продаж других людей.<br />
	- Если ответ нет, тогда: "Прекрасно, вот именно той продажи в твоем понимании, которую ты боишься (навязывать чужим людям ненужный товар), у нас нет. Этим ты заниматься точно не будешь."<br />
	<br />
	2. Расскажите по телефону в двух словах<br />
	- Вы серьезный человек? Как вы считаете, о серьезном бизнесе говорят по телефону? Или другой вариант: вы когда-нибудь устраивались на работу по телефону? Нам необходимо с вами встретиться, возможно, вы нам не подойдете.<br />
	- Вы пробовали стричься по телефону?!<br />
	<br />
	3. Это сетевой маркетинг?<br />
	- Элементы сетевого маркетинга присутствуют, так как моя фирма работает на прямую с производителем и без посредников и представляет торговую марку, аналогичным образом работают такие фирмы как ТОЙОТА, Митцубиси, Мастер карт, Джилет, Ксерокс. Вы знакомы с такими фирмами?<br />
	<br />
	4. А сколько ты зарабатываешь?<br />
	- Я в этом деле недавно и те люди, с которыми я работаю, зарабатывают 2, 4, 10 тысяч долларов ежемесячно. Я знаю людей в этом деле, которые зарабатывают 20 000 тысяч долларов. Это невероятные ребята, я просто в восторге, это дело может изменить твою серую жизнь, я на 100% в этом деле, и тебя как лучшего друга, как человека, который способен сделать что-то в этой жизни, приглашаю в команду с собой, вместе преуспевать именно сейчас, потому что, если мы не возьмем этот шанс его возьмут другие. <br />
	<br />
	5. Ну, когда сам такие деньги заработаешь, тогда позвони.<br />
	- Я понимаю твои сомнения, но есть понятие нужно быть в нужном месте, в нужное время, а ты ничем не хочешь рисковать, но когда я буду зарабатывать 2000 долларов, ты мне в команду не будешь нужен, я это сделаю с другими людьми.<br />
	<br />
	6. Если он вам отказывает, ссылаясь на занятость.<br />
	- Послушай, Сергей, мне кажется, ты не понял серьезность моего предложения, о чем идет речь. Я знаю, что у тебя есть бизнес, и я знаю, что ты занятой человек и все твое время расписано. Вопрос: сколько стоит твое время? Так вот поверь, что мое время стоит ничуть не меньше, и я подозреваю, что даже больше, чем твое. Так вот, если я назначаю тебе встречу, трачу свое время, значит, пойми правильно и поверь мне, то о чем я буду говорить, позволит полностью тебе изменить свою жизнь и, больше я тебе звонить не буду, так как мое время не менее дорого, чем твое. Но если ты захочешь узнать уникальную информацию, которая действительно может изменить твою жизнь и решить те проблемы, которые стоят перед тобой, поверь мне, ты на эту встречу придешь. Сергей, у меня есть свободное окно в среду…<br />
	<br />
	Есть еще один метод приглашения, он очень подходит для новичков, который основан на 2 принципах:<br />
	- в нашей стране продавать стыдно, а почетно обучаться <br />
	- как только человек делает любую услугу другому человеку, у него внутри возникает позиция родителя - ему нравиться давать советы, поучать.<br />
	Пример приглашения на продажу продукта:<br />
	- Представляешь, я тут решил научиться бизнесу (пауза), мы тут учимся делать презентацию товаров. У нас эта тема прошла, там такие заумные слова, у меня к тебе просьба - мне нужен человек, который бы послушал меня и сказал, что правильно я говорю, а над чем стоит поработать. Я знаю тебя как умного человека, я расскажу тебе, как меня учили, а ты послушаешь и скажешь, что я делаю хорошо, а что нужно исправить, покритикуешь меня, если надо.<br />
	- Ну короче, ты мне поможешь лично. Когда ты мог бы послушать меня и поправить сегодня или завтра? (задаете закрытые вопросы)<br />
	То есть в этой методике мы ставим человека выше себя, мы делаем ему комплимент, мы дорожим его мнением и просим совет.<br />
	- Вы не могли бы оказать мне любезность. Мне очень важен ваш строгий совет, я считаю, что именно вы со своей принципиальностью мне поможете.<br />
	Если ваш список испорчен, то используйте этот метод<br />
	- Людмила, помнишь, я тебе звонил, и ты меня послала. Я тут наконец-то учиться начал, хожу на бизнес семинары, и нам там дают задания. Раз уж так случилось, я знаю тебя как умного человека, я хочу, чтобы ты меня послушала и дала совет, над чем стоит еще работать, моя цель услышать пожелания. <br />
	Если просят рассказать по телефону, вы говорите, что по телефону нельзя и нужно просто для этого встретиться.<br />
	<br />
	Пример приглашения на презентацию:<br />
	- Я сейчас хожу на бизнес-семинар и учусь там ведению бизнеса и представляешь я узнал, что на него разрешают приглашать своих друзей и когда я это услышал, я вспомнил о тебе. Именно поэтому нам необходимо встретиться. Тебе, когда удобно сегодня или завтра…<br />
	<br />
	Пример приглашения по рекомендации:<br />
	- Будьте добры Сергей Петровича к телефону.<br />
	- Сергей Петрович, добрый день, меня зовут Людмила Васильевна, мы с вами еще не встречались, мне ваш телефон дал... Вы знаете, Сергей Петрович, я занимаюсь серьезным бизнесом, и хочу сейчас расширяться, и он мне вас порекомендовал как серьезного, надежного человека, именно поэтому нам необходимо встретиться, вам как удобно завтра в 15 или 17 часов.<br />
	- А что за бизнес?<br />
	- Это организация сбыта: крупный, мелкий опт и розница.<br />
	- Ну а в 2-х словах?<br />
	- Вы же серьезный человек! Об этих вещах, сами знаете, серьезные люди не говорят по телефону! Именно поэтому когда мы можем встретиться завтра в 15 или в 17 часов.<br />
	<br />
	<b>Примеры приглашений по продукту</b><br />
	<br />
	1) - Здравствуй Катя, это Людмила. У тебя есть одна минута поговорить со мной?<br />
	- Да, а что?<br />
	- Отлично я тебе звоню, потому что у меня еще есть возможность достать новый Французский препарат для здоровья, который рекомендован Минздравом и 100% натуральный. И я хочу узнать: незнакомы ли тебе люди, у которых есть дети и которых заинтересует эксклюзивная продукция потрясающего качества<br />
	- А что за продукция?<br />
	- Это прекрасная продукция, которая, позволяет ребенку, нормально расти и развиваться, реже болеть, лучше учиться, у меня для тебя есть еще много новой информации, Поэтому давай встретимся...<br />
	<br />
	2) - Как дела? <br />
	-Ты знаешь, ты мне очень нужен, я хочу с тобой поговорить. Очень серьезные вещи, короче приезжай. У меня есть кофе, чай, ты что любишь. Я так и думал<br />
	- А что за дело?<br />
	- Если бы это можно было объяснить по телефону, то я бы рассказал. Ты серьезный человек?<br />
	- Да <br />
	- Отлично, тогда я тебя жду у себя дома в 19 часов <br />
	<br />
	3) - Алло, Володя? Это Людмила! <br />
	- Ты даже не представляешь, какая у меня есть для тебя потрясающая новость. Нам срочно нужно встретиться.<br />
	- А о чем речь идет?<br />
	- Речь идет о том, что я точно знаю, ты не часто выбрасываешь деньги в форточку, это так?<br />
	- Да <br />
	- Именно поэтому тебе срочно надо со мной встретиться. Когда тебе удобно в 19 или 17 часов.<br />
	<br />
	<b>Приглашение по рекомендации по продукту</b><br />
	<br />
	- Татьяна Сергеевна?<br />
	- Здравствуйте. Меня зовут Людмила Васильевна. Вы извините, пожалуйста, за беспокойство. Мне ваш телефон дала ..., с которой вы вместе работали, помните?<br />
	- Да<br />
	- Татьяна Сергеевна, вы сейчас не очень заняты? Можете говорить?<br />
	- В общем нет, а что?<br />
	- Вы меня извините, пожалуйста, за такую деликатную тему. Мне ... Сказала, что вы мучаетесь давлением, это правда? - ...<br />
	- Т.е я правильно вас поняла, вас заинтересовало бы средство, которое может вам помочь. - ...<br />
	- Мне кажется, я могла бы вам посоветовать средство, которое не вызывает аллергию и стабилизирует давление, но не по телефону конечно. Как нам удобнее встретиться завтра или послезавтра?...<br />
	<br />
	<b>Приглашение знакомой на продукт</b><br />
	<br />
	Вам необходимо до звонка знать ее проблемы, предположительно, и именно это предлагать подруге.<br />
	- Таня, ты? Это Людмила. Узнала?<br />
	- Слушай, у тебя 5 минут есть?<br />
	- Да, а что случилось?<br />
	- Да ничего, просто хотела узнать у тебя телефон Маши. - ...<br />
	- Понимаешь, я ей средство обещала от мигрени, не знаешь ей нужно еще?<br />
	- Не знаю, а что хорошее средство.<br />
	- Изумительное, чисто французское, я бы тебе объяснила, но мне бежать надо и еще Маше позвонить надо. Если тебе интересно, ты приходи ко мне, сколько уже не виделись? Приходи, чайку попьем, поболтаем. Завтра в 18 часов устроит?<br />
	<br />
	<br />
	<br />
	Практика шлифует мастерство для того, чтобы научиться мастерски говорить по телефону, как и в любом ином деле, нужна практика: чем чаще Вы это делаете, тем спокойнее и комфортнее Вы себя чувствуете. Учитесь вести беседу по телефону, как если бы Вы учились игре на музыкальном инструменте: практика, практика и еще раз практика! <br />
	<br />
	Спонсор рядом и готов помочь! Одной из истин Сетевого Маркетинга является то, что Ваш спонсор кровно заинтересован в Вашем успехе. Не пренебрегайте этим преимуществом, просите спонсоров сделать некоторые звонки для Вас, или пусть они покажут, как правильно это делать, или пусть присутствуют, когда будете проводить свою беседу, и вовремя подскажут, что надо делать. <br />
	<br />
	Не позволяйте страху перед телефоном выбить вас из колеи! Это обычный страх перед чем-то новым и неизведанным. Вы должны быть готовы к этому. Не давайте нервам расшалиться. Помните, любой преуспевающий сейчас в Сетевом Маркетинге человек тоже поначалу испытывал подобный страх. Разница между Вами заключается лишь в том, что он делал такие звонки много раз!</p>]]></description>
<category><![CDATA[С чего начать.]]></category>
<dc:creator>master Yoda</dc:creator>
<pubDate>Mon, 16 Jun 2008 00:40:23 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Полезные советы дистрибьютеру и спонсору</title>
<guid isPermaLink="true">http://ycnex.info/mlm/first/12-poleznye-sovety-distribjuteru-i-sponsoru.html</guid>
<link>http://ycnex.info/mlm/first/12-poleznye-sovety-distribjuteru-i-sponsoru.html</link>
<description><![CDATA[<p><b>Советы спонсору</b></p>
<ul>
	
<li>Попросите своего новобранца представить Вам пять человек, с которыми он уже сейчас мог бы начать работу. </li>
	
<li>Научите новичка делать интригу и проводить встречи по правилу - "Двое - против одного". </li>
	
<li>Не бросайте новичка один на один с их знакомыми. </li>
	
<li>Составьте план работы с новым дистрибьютором на первые 90 дней. </li>
	
<li>Попросите своего дистрибьютора написать 10 пунктов, что ему хотелось бы приобрести, работая в сетевом маркетинге. </li>
	
<li>Помогите ему подписать не менее 15 человек и постоянно поддерживайте с ним связь, пока он не построит организацию в 200 активных дистрибьюторов. </li>
	
<li>В первые две недели проведите вместе с ним продажу продукции в кругу его знакомых. </li>
	
<li>Ваша задача как спонсора научить дистрибьютора Золотому правилу МЛМ: рекрутировать, продавать, обучать. </li>
	
<li>Сделайте и приобретите вместе с ним необходимые инструменты для работы. </li>
	
<li>Отвечайте незамедлительно и конкретно на каждый вопрос новичка. </li>
	
<li>Помните, на начальном этапе Вы - учитель, затем - мотиватор, а в последствии - партнер. </li>
	
<li>Обучайте своих дистрибьюторов и учитесь сами. </li>
	
<li>Как можно быстрее передавайте информацию, которую Вы имеете. </li>
</ul>
<p><b>Советы дистрибьютору</b></p>
<ul>
	
<li>Знать имена и телефоны шести верхних спосоров. </li>
	
<li>Не занимайтесь чем-либо параллельно, на двух стульях невозможно усидеть. </li>
	
<li>Читайте литературу, будьте на мероприятиях, школах и событиях. </li>
	
<li>Постарайтесь как можно быстрее подписать первые 15-20 человек вместе со своим спонсором. </li>
	
<li>Звоните своему спонсору ежедневно и задавайте ему вопросы. </li>
	
<li>Делайте то, что говорит спонсор и не делайте то, что спонсор говорит не делать. </li>
	
<li>Постоянно делайте своему спонсору промоушн. </li>
	
<li>Не критикуйте своего спонсора - это рубить сук, на котором сидишь. </li>
	
<li>Принимайте смелые решения, планируйте свою деятельность и выполняйте, не откладывая... </li>
	
<li>Рассказывайте всем без исключения о своей компании - и к Вам придут их знакомые. </li>
	
<li>Настройтесь на долгую работу в одной компании (10-20 лет ). </li>
	
<li>Подписывайте постоянно в первую линию людей, пока не добьетесь высшей квалификации. </li>
</ul>]]></description>
<category><![CDATA[С чего начать.]]></category>
<dc:creator>master Yoda</dc:creator>
<pubDate>Mon, 16 Jun 2008 00:42:31 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Стратегия и тактика сетевика</title>
<guid isPermaLink="true">http://ycnex.info/mlm/first/13-strategija-i-taktika-setevika.html</guid>
<link>http://ycnex.info/mlm/first/13-strategija-i-taktika-setevika.html</link>
<description><![CDATA[<p>К <b>стратегии сетевика</b> относится:</p>
<ol>
	
<li>Создание "начальной" сетевой структуры (1-ой линии и вплоть до 3-ей линии) для осуществления более широкого и эффективного развития бизнеса; </li>
	
<li>Разработка планов развития бизнеса по городам, регионам, странам. </li>
	
<li>Подготовка группы квалифицированных лидеров персональной структуры. </li>
	
<li>Формирование команд лидеров для работы в регионах. </li>
	
<li>Определение этапов развития бизнеса и определение команды лидеров персональной группы для развития бизнеса в каждом отдельно взятом регионе. </li>
	
<li>Определение лидера (высшей для региона квалификации), ответственного за развитие бизнеса в конкретном регионе. </li>
	
<li>Составление поэтапных планов развития бизнеса в каждом конкретном регионе. </li>
</ol>
<p><b>Цель стратегии сетевика</b> - создание широко стоящей, сильно разветвленной структуры с большой глубиной (более 6-го уровня), функционирующей во многих городах и регионах страны и в разных странах мира.<br />
	<br />
	Тактика играет подчинённую роль по отношению к стратегии.<br />
	<br />
	К <b>тактике сетевика</b> относится:</p>
<ol>
	
<li>Определение принципов ведения бизнеса. </li>
	
<li>Обучение дистрибьюторов персональной структуры (теоретическое и практическое) ведению бизнеса (продажа продукта, схема встреч - рекрутирование; промоушн, квалификации... и т.п.). </li>
	
<li>Обеспечение постоянного употребления продуктов компании дистрибьюторами организации. </li>
	
<li>Организация и создание системы обучения, семинаров и совместного отдыха для дистрибьюторов персональной организации. </li>
	
<li>Создание постоянно действующих центров в городах и регионах для проведения презентаций; для обучения дистрибьюторов; проведения дня клиента и т.п. </li>
	
<li>Поощрение и промоушн дистрибьюторов персональной организации. </li>
	
<li>Расширение форм работы организации и коммуникации в сети, например, с использованием новых методов рекламы, компьютерной техники и т.п.</li>
</ol>]]></description>
<category><![CDATA[С чего начать.]]></category>
<dc:creator>master Yoda</dc:creator>
<pubDate>Mon, 16 Jun 2008 00:43:35 +0400</pubDate>
</item></channel></rss>